قیمت خرید فقط اولین سطر هزینه است
وقتی مدیر تأمین فقط نرخ هر کیلوگرم قراضه را می‌بیند، بخش مهمی از هزینه‌ها پنهان می‌ماند. هزینه حمل، تخلیه، کنترل کیفیت، فرآوری مجدد، افت ناخالصی‌ها، زمان انتظار و آثار احتمالی بر عملیات کوره در برخی شرایط از اختلاف قیمت دو فروشنده مهم‌تر است.
مشخصات فنی باید بخشی از قرارداد باشند
طبقه‌بندی بار، حدود آلودگی مجاز، ابعاد، روش نمونه‌برداری، سازوکار حل اختلاف و شرایط مرجوعی را قبل از ارسال روشن کنید. عبارت «ضایعات درجه یک» بدون تعریف عملیاتی ممکن است میان دو طرف برداشت متفاوت ایجاد کند.
ریسک توقف از کجا شروع می‌شود؟
تأمین‌کننده‌ای که بار را با تأخیر یا کیفیت متغیر تحویل می‌دهد، می‌تواند برنامه شارژ و تولید را مختل کند. برای قطعات زنجیره با زمان جایگزینی طولانی، ترکیب چند تأمین‌کننده ارزیابی‌شده و موجودی ایمن منطقی‌تر از اتکای کامل به کمترین قیمت است.
سرمایه در گردش و کیفیت
پرداخت سریع به تأمین‌کننده باکیفیت ممکن است مزیتی عملیاتی داشته باشد، اما آثارش باید در چرخه نقدینگی و هزینه تأمین مالی سنجیده شود. به همین ترتیب خرید حجم بیشتر تنها در صورتی مفید است که ریسک افت کیفیت و خواب سرمایه مهار شود.
پیشنهاد اجرایی
برای هر تأمین‌کننده یک کارنامه سه‌ستونی طراحی کنید: کیفیت پذیرفته‌شده، تحویل به‌موقع و هزینه مؤثر هر تن. سپس قراردادها و سهم خرید را به‌تدریج بر پایه داده واقعی تنظیم کنید، نه تنها مذاکره روی نرخ روز.
